成本就可以了。”
“当然了，怎样让我们的发动机跟东瀛系的一样经久耐用，也是接下来一段时间大家努力的重点。”
曹阳并没有打算把南山的精力一直都投放到发动机上面。
将来注定是电动车的时代，南山现在开发一款发动机出来，用个10年是完全没有问题的。
本来这个年代，大部分主机厂的发动机，一代产品就是要用十年左右的时间。
发动机这种已经有超过一百年历史的产品，各方面的功能已经比较成熟了。
你想要有突飞猛进的变化是比较困难的。
特别是南山的这一代产品，已经是基于后世本田的1.5T发动机来开发出来的。
可以说完全够用了。
甚至到了混动时代，这款发动机也都没问题。
“当然了，基于1.5T的平台开发其他排量的发动机，这也是可以结合客户的需要展开推进。”
曹阳感受到大家似乎一下就松了一口气，立马追加补充了一下要求。
已经到了2003年6月份了。
南山不再需要搞闭关式的研发工作，但是并不表示研发工作就可以停下来了。
“曹总，虽然我们的发动机还没有正式量产，但是已经有样机出来了。”
“我觉得除了跟比亚迪接触，现在也可以跟长安汽车、长城汽车、吉利、奇瑞等客户聊一聊了。”
“前几个月，我们不方便出差，现在应该都还好了。”
“要不然等到我们的发动机生产线量产之后，只有比亚迪F6在使用的话，那么产能利用率是比较低的。”
曾婷婷作为销售部部长，自然也是要给公司多开拓客户。
今天的项目会算是发动机开发工作的一个重要阶段性节点，她觉得是时候开始把工作重心转移到外部订单的获取了。
“我同意曾部长的意见，为了充分的考虑未来的需求，我们的发动机生产线是按照年产30万台的规模来设计的。”
“如果实行三班倒，并且补充一些瓶颈设备的话，产能甚至可以突破40万台。”
“而比亚迪的F6，哪怕是销售情况比较理想，我估计一年也就是10万台的水平。”
“这种情况下，确实是需要考虑开拓新的客户。”
“特别是发动机这么重要的零部件，客户哪怕是要采用，至少也是需要进行半年以上的各种验证。”
“要是我们的动作晚了，就会导致发动机工厂的产能一直处于富余状态。”
罗红星作为负责生产的副总，自然是很关心产能利用率。
在工业化生产的时代，如果产能利用率很低，那么生产成本是没有办法降下来的。
各种厂房设备的摊销费用，各种人员的支出，有不少项目是属于固定费用。
也就是不管你生产10万台发动机，还是20万台，有些成本是没有变化的。
“其实我觉得凭借
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